还记得从小看到大的那台电视机吗？用了记不清多少年的电风扇，老爸那台老爷脚踏车，厨房里屹立多年的大同电锅……甚至是十几年前的手机，那时一支手机用个三五年稀松平常，现在一年多就差不多要换了。许多人都有这样的感慨︰以前的东西都好耐用，一用几十年，不像现在的商品，使用寿命愈来愈短。在消费主义模式下，商品的生命周期愈短，对商人愈有利。这虽然大幅促进了经济循环，却也同时造成资源浪费加剧和严重的垃圾增量问题。短视近利所得到的「利」永远不是长远而真实的利益，因为後面有钜额支出等着全人类买单。

如果这样的商业模式不改变，厂商不会减少生产，不会致力於让商品更耐用、品质更高，消费者也不会减少消费，资源持续浪费，垃圾问题不断膨胀，再怎麽加速「回收再利用」的脚步都难以扭转目前地球所面临的严峻环境问题。

改变商业模式，正是从「根本」解决这样的难题。近年来在荷兰、欧洲逐渐兴起「以租代买」，「卖服务、不卖产品」的创新商业模式。想想，人们拥有汽车、冰箱、冷气机，其实是需要它们的功能，而不是产品本身，就好比我们不会为了要出国而去买一架飞机，只要买张机票，使用航空公司提供的运输服务即可。欧洲循环经济先驱、永续建筑师劳尔（Thomas Rau）认为，「我们可以把这样的商业模式应用到其他消费性产品上。」譬如生产灯泡灯具的知名厂牌飞利浦推出的“Pay per Lux＂︰「卖照明时数，不卖灯泡」。荷兰机场里所有照明的灯是机场向飞利浦租的，消费方不但省下一大笔购买灯具的预算，灯泡的寿命也延长了，还让机场省电又减碳。

几年前，荷兰社会住宅营运组织Eigen Haard也和德国家电大厂博世（Bosch）合作，设计了一套「租用冰箱」的商业模式︰Eigen Haard旗下社会住宅的房客和博世家电签订一张为期7年的冰箱租用合约，消费者每月支付10欧元（约合台币350元），就可使用市价1000欧元的冰箱，也就是说，消费者向博世买「冷藏服务」，而不是买冰箱。合约期间博世负责冰箱所有的维修服务。

上面这两个例子真实地演绎了「以租代买」，「卖服务、不卖产品」的创新商业模式。由於厂商拥有产品的所有权，必然会致力於研发更高品质、更耐用的产品，延长产品寿命，提高产品效能，以减免维修的成本支出，消费者则省去了购买商品的巨额支出，同时有效缓解了资源浪费和垃圾问题。

话再说回来，既然几乎所有的产品我们都只是需要它的功能而不是产品本身，为什麽人们习惯「买下它」、「拥有它」？前文说「我们不会为了要出国而去买一架飞机」—事实上，一些非常有钱的人就是这麽做的。「如果可以，我想拥有全世界」—「拥有」，对应的是人性中的贪欲，蓬勃的贪欲令人拥有得愈多，心却愈空虚。外境是内心的呈现，地球所面临的环境课题，正是人心的展现，正如灵鹫山心道法师所说的︰「心和平，世界就和平。」一切外在的问题必须要从内心里找解答。「以租代买」，「卖服务、不卖产品」的商业模式，对应的是极简生活/减法生活对贪欲的节制。既缓解了外在环境问题，同时可以修心，何乐而不为！