新冠肺炎疫情席卷全球，各地人心惶惶，许多产业萧条甚至倒闭……在少有好消息的这阵子，却有一则很「佛心」的新闻温暖了所有人的心︰短短六天内，台湾人以一亿五千万元的自由捐款，回报来台奉献超过半世纪的义大利神父一份恩情。

1965年来台的天主教灵医会神父吕若瑟，先後在澎湖县、宜兰县创办灵医会体系的启智中心，照顾千名台湾身心障碍儿童。来台近一甲子，神父早已自认是台湾人，不但能说流利中文、台语，说话还带「宜兰腔」，2017年因「有殊勳於中华民国」获颁赠中华民国身分证。近日因故乡义大利遭受严重疫情，神父含泪向社会求援，短短六天内涌入善款一亿两千万元，远超乎预期的十倍以上！神父提前宣布募款喊停，「谢谢台湾，捐款太多了，这真是一个好国好民的好地方，接着，更希望您把满溢的爱心留给我们自己在偏乡的父老。」而在募款喊停当日又涌入三千万捐款。

「日本最快乐的公司」
您是否注意到，近一两年，「佛心」、「佛系」已成为普遍的新形容词，只要是慈悲、善良、宽容、和平的人事物，都可被形容为「佛心」（或「佛系」），也就是说，「佛心」、「佛系」已超越宗教的指涉，而被大家认为是等同於慈悲、善良、宽容、和平等普世价值。

再为大家介绍两个「佛心」故事，在疫情的风暴中，让心更暖一些︰
您听过这样的公司吗？没有规定的上班日，员工想来上班就来、不想上班就休息，不必请假；而且上班可以只想自己想做的工作，不想做的不必做——这不是在作梦，日本大阪真的有一家这样的公司。

这家位於大阪的巴布亚纽几内亚海鲜加工厂（Papua New Guinea Seafood），被称为「日本最快乐的公司」（也被称为「佛系工厂」），这样看似「没规矩」、松散无章的管理制度，竟然有着很高的工作效率。厂长武藤北斗表示：「自己决定想做的工作，员工就能全心全意投入，也比较不会偷懒。」这家海鲜加工厂在2011年的311海啸中被毁，2013年重建後，改采自由工作模式，不但有效提升员工工作效率，还因为工时短、离职员工少，省下了三成人事费用。

「想来上班就来，不想上班就休息」，这不是一般人的思维模式，厂长武藤北斗不失幽默地说：「我至今每天早上都不知道谁会来上班。」自从开始自由上班模式後，五年来只有一次没有一个员工到工厂上班，而当天也只好关门休息一天。虽然有这「不可控」的因素，但厂长表示︰「既然已经让员工自行决定工时与工作，就得将目标放远、放大，不能要求掌握每日工作进度，但把时间拉长——一个星期或是一个月。我们的员工还是会如期达成目标。」

另外，「可以只想自己想做的工作」这一点也令许多人担心，但结果却是「员工的偏好彼此互补」。厂长说，「我们厂没有『所有人都不想做的工作』，所以营运上没有问题。」

制油厂和喜憨儿的「佛心」故事
位於台湾云林的源顺制油厂也有一位「佛心」老板。源顺制油厂已有五十年历史，由老头家吴武雄开设，十几年油行遭遇经营危机，老头家的长子吴世仁原本计画和妻儿移居澳洲，改而决定回家帮爸爸的忙。十六年前，他不顾公司还在亏损，引进一群特教学校的「喜憨儿」，提供他们工作机会。

2003年，华圣启能发展中心在云林土库成立，次年创办人就找上吴世仁，因为找不到雇主愿意接纳这群大孩子，希望油厂能帮忙，给他们一个职能训练的场所，日後好衔接就业。吴世仁记得，当时交给这群大孩子们的第一个工作是「赶苍蝇」。

要让这群喜憨儿们在工作上渐渐上轨道，需要一些过程和相当的耐心；要慢慢了解他们，一一去解决问题。慢慢地，这群大孩子也在进步着，特教老师开始教他们贴标签、折包装纸盒，只是肌肉协调度不是那麽好的他们动作慢、贴得歪歪斜斜；此外，若遇到家里或启能发展中心有事，他们往往随意请假、旷职，让领班和其他同仁抱怨连连。

老头家吴武雄则为这群大孩子缓颊︰「这就是他们的责任感啊！家里农作物收成或中心有活动，他们当然认为比工作重要。」吴武雄还采购自动贴标机，大孩子们做不来就让机器代劳。当儿子吴世仁无法决定这群大孩子的薪水时，吴武雄说︰「你若和这群人计较，雷公打下来，要躲在哪里？」

这位佛心的老头家，把这群大孩子当成自己的孙子看待，「每次看到这群单纯、没心机的大孩子，心情就好起来。」

佛心，让世界更美好，您觉得呢？