教育领导生活禅体验营的第二天，22位校长五点半就起床，到观音道场与多罗观音一起在日出东方後进行平安功法与坐禅。

上午，群仁管理顾问公司总经理冯仁厚和大家分享「领导者的慈悲与智慧」，以日本经营之圣稻盛和夫接手破产的日本航空为例，在重整後的前两年实现了创纪录的1800亿日圆和2000多亿日圆销售利润，相当於全世界航空公司总利润的一半。

当时将近80岁的稻盛和夫，愿意接下这个任务的原因不是高薪聘请，也不是人情压力，反而是分毫未取，单纯为重振日本经济、为日本航空留任的员工、为确保乘客利益的「利他之心」。以身作则地增加自己的工作天数，从每周3天到5天，晚饭经常就是两个便利商店的饭团，员工们看到年事已高的稻盛和夫先生义无反顾，不取任何报酬拚命工作，都产生感激之情。

稻盛和夫先生藉由向员工阐述做为一个人该有的善念、正念，「今後日本航空公司存在的目的，既不是为了股东，更不是为了经营者自身的私利，而是为了这个公司全体员工的幸福」变成了新生的日本航空公司的经营理念。领导，必须先将人心引导到最好的状态後才会开始，冯仁厚老师也提醒校长们在教育领导过程中千万不要忘记这个原点。

晚上，常存法师在开山圣殿不约而同和校长们分享「做一位有正念觉知的教育领导者」。佛陀是正念觉知最好的教育领导者，心道法师也是，心道法师常跟弟子们说：「其实我的学问能力各项都比不过你们这些弟子，那我凭什麽来领导你们，你们凭什麽听我的，因为我曾在宜兰灵骨塔苦修实证十几年，这样的体悟让我可以为众生做事、为人类服务，种种的力量都来自於此。」

而心道法师苦修十几年到底是在做什麽功夫？其实就跟各位校长这三天所做的事是一样的，就是平安禅修，学习如何正念觉知，清楚明白心的相貌和心的运作状况，只做这样一件事，就能开启智慧，开启对人类有影响力的人生。

常存法师分享第一次见到师父时，和师父诉说跟人沟通好困难，师父问：「那你可以跟自己沟通吗？如果可以跟自已沟通，跟别人沟通就容易多了。」想要心念如实乖乖听话，比教小孩还困难，所以正念觉知的领导者就是可以管好自己的心，进而可以管好校园。

这三天的禅修，可能大家会跟自己不断拉扯，因为心就像野猴子一样不好管束，所以要不断拉回来每个当下，看到的才是实相，就会清楚「我是谁」？是一位什麽样的校长？我在做我自己吗？还是在做别人心目中的校长？有没有这样如实地看清自己吗？

再来，人不可能只有跟自己在一起，学校就像个大社会，要面对这麽多与人相处的关系，容易落入自编自导的想像，希望他人变成什麽样的人，希望他人听我的话，而当他人不照着自己的剧本演出时，烦恼就来了，这不是别人的问题， 而是我们自己勾勒了这个剧本硬要人家接受，为什麽会有剧本，因为我们想要控制别人，而就是在我们想要控制的时候，往往就被控制了，还会觉得自己是对的。

透过禅修有正念觉知，就能回到原点，看到本质真相，人跟人之间会存在这样的大妄念，因为我们恐惧「自己有没有存在这个世间的必要」，需要别人听我的话来巩固我的身分和存在，但其实「我」只是一个聚合的存在，没有一个真正的「我」，当我们有正念觉知，这些烦恼都不存在了，了解之後，就不需要疲於奔命去建立我们所期望开展的关系，回到原点，每次都如实地、乾净地重新面对一个人，而不是把以前你对他的不开心、他对你的误会或他加害你的事都放在一起看他，这样还会有烦恼吗？

面对繁忙的工作要如何正念觉知？心道法师说：「正念觉知，事情永远不多，永远只有当下这一件事。」不管多忙，每次只做一件事，不想过去，不恐惧未来，不想成败得失，不想别人的欣赏认同，就会全然投入地享受过程。

常存法师也请校长们不要去想这三天过後要变成一位什麽样的校长，享受当下，就会非常开心。最後送给诸位校长三句话，面对宿命，舍我其谁，以身作则。每一个念头都是因果，而因果构成生命，让每一个人知道善业利他，是教育者最重要的事，而善业从服务、从奉献、从要求自己做起，做一个有正念觉知的教育者，就能跟佛陀一样变成一个非常有影响力的领导者。

20180726_教育领导生活禅体验营第二天翦影